從當初一家靠內衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，到如今發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強、世界服裝產業(yè)有影響力的企業(yè)，從未停止過邁向高端的追求——
紅豆：追尋共贏的底氣
3月30日，紅豆集團董事局聯(lián)席主席、總裁周海江人雖在無錫，心卻牽掛著北京。直到當天下午，紅豆股份非公開發(fā)行股票獲證監(jiān)會審核通過的消息傳來，一顆心才算落下。“增發(fā)18.1億元，基本都將投在‘智慧紅豆’的建設上。”他告訴記者，這是未來集團鍛造新的競爭力、實現(xiàn)新增長所倚靠的重點。
從當初一家靠內衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，到如今發(fā)展成為中國民營企業(yè)500強、世界服裝產業(yè)有影響力的企業(yè)，紅豆集團的發(fā)展軌跡里“共贏”基因日益顯現(xiàn)。正如去年周海江在世界華商大會上的發(fā)言中所說，紅豆不斷在追求的，是攜手股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府以及和環(huán)境、社會一起實現(xiàn)“八方共贏”。
何以共贏？紅豆以行動作答：向高端攀升。
“智化”傳統(tǒng)產業(yè)，布局新興中高端產業(yè)
【現(xiàn)場】走進紅豆集團的一間旗艦店，最吸引人的是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，“隔空”點擊屏幕上的按鈕，就跳出來一件襯衫“穿”在你的身上。一舉手，一投足，一側身，衣隨人動，你就能看到自己穿上這件襯衫的整體效果。
這樣新奇的試穿體驗，源自于紅豆的“智能試衣間”，這也是“智慧紅豆”的一部分。集團常務董事王竹倩坦言，如果不是這幾年在“智能化”上接二連三推出的動作，很難想象紅豆會有怎樣的競爭力。
【背景】盡管是服裝大國，卻非服裝強國；作為傳統(tǒng)產業(yè)，服裝市場競爭愈加激烈。這樣一種深重的危機感，觸發(fā)了紅豆集團的智能化之路。紅豆集團戰(zhàn)略發(fā)展與信息化部部長奚峰說，要用互聯(lián)網(wǎng)思維、模式整合傳統(tǒng)產業(yè)，讓生產、管理和渠道要素都隨產業(yè)變革而迅速演變，才能讓傳統(tǒng)產業(yè)邁上產業(yè)價值鏈的高端。
2015年，“智慧紅豆”應運而生。這是包括智慧設計、智慧產品、智慧供應鏈體系、智慧全渠道SPA 體系以及智慧管理在內的全套體系。而市場能感受到的變化，最為明顯的便是紅豆的智慧化門店，科技化產品融入情感化的服務刷新了消費體驗。紅豆計劃用三年時間，在全國建設2190家智慧門店，并在北京、上海、南京等建立10家大型線下體驗旗艦店。
將新興科技元素融入傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展的同時，紅豆集團不失時機地布局戰(zhàn)略性新興中高端產業(yè)。紅豆電信便是其向高端產業(yè)進軍的縮影。紅豆電信有限公司執(zhí)行副總經理霍志強介紹，追求高端化定位，紅豆電信不僅進軍移動通信和網(wǎng)絡寬帶行業(yè)，近期還被國家工信部授予呼叫中心10024和多方通話服務資格。產品的開發(fā)都融入了“智慧”元素，如紅豆電信手機一卡通的“三卡合一”功能，讓考勤、簽到、乘坐班車、地鐵、公交以及便利店的小額支付等，都可通過刷手機卡完成。遠程視頻呼叫系統(tǒng)使過去長途跋涉的巡店業(yè)務變得異常簡便，只要打開手機客戶端，門店每個角落都能一覽無余。
追求創(chuàng)新“壟斷”，用心做好每件事
【故事】礦區(qū)的卡車用輪胎對耐磨和抗刺扎有很高的要求，但很多卡車都是拿公路輪胎湊合用。注意到這一點后，集團旗下的通用科技迅速成立專門的研發(fā)團隊。
“為了研發(fā)礦山輪胎，我們幾個幾乎住在礦區(qū)里，一待就是好幾個月。”公司一位設計人員回憶說。輪胎在室內安全性達到標準后，就拿到礦區(qū)測試。他們跟蹤到礦區(qū)，每兩三天就要去查看磨損的情況，測試壓力和耐久性能，把現(xiàn)場情況反饋回公司。用壞的輪胎也要帶回公司作分析，研究怎么改進。往往要反復多次，才能最終投入生產。“創(chuàng)新不容易，一個細小的改進都要反復測試，但再難也必須要做。”由于技術過硬，且占領市場先機，經過一兩年的努力，紅豆通用科技的輪胎在市場上大熱，被稱為“礦山第一胎”。銷售之火爆，到了經銷商拿著現(xiàn)金來廠里等貨的程度。
【背景】身為集團的掌舵人，周海江深知創(chuàng)新之于民營企業(yè)的重要性。他認為：民營企業(yè)的出路，在于創(chuàng)新；他更強調的是：不僅要追求創(chuàng)新，更要追求創(chuàng)新壟斷，“如此才能形成一段時間的領先、贏得利潤，這也是當前實體改變普遍不賺錢的根本出路。”
紡織服裝業(yè)是紅豆起家的根本，個中內涵卻早已有天壤之別。紅豆集團曾推出一款輕西服，采用輕量感微彈面料與去墊肩設計，重量僅是傳統(tǒng)西服的三分之一，在市場上非常暢銷。周海江認為，只要產品有競爭力，產能再大都能在全球找到市場。當然，其后盾是由國家級企業(yè)技術中心、省級工程中心以及院士和博士科研工作形成的科技研發(fā)合力。
通用科技的輪胎同樣驗證了“創(chuàng)新壟斷”的魅力。去年國內輪胎行業(yè)的銷量和價格都下降了15%左右，但通用科技的“千里馬”銷售量不但沒有下滑還有比較大的增長。
“創(chuàng)新就是用心做好每一件普通的事！任何遇到的困難都是你創(chuàng)新意識的發(fā)源地，每天工作結束都仔細想一想，明天的工作和研究有哪些地方可以進行突破，怎么才能和日益變化的客戶需求接軌。”作為2015年度集團科技先鋒的代表，紅豆集團生物科技公司朱波風發(fā)自肺腑的感言，實實在在地詮釋了紅豆的“創(chuàng)新壟斷”。
傳承工匠精神，以員工的發(fā)展支撐企業(yè)發(fā)展
【人物】每次廠里從日本、韓國進口襯衣回來，郭軍偉會在第一時間把樣衣拿來，每一件都拆分開，前片、后片、衣領、袖子……像研究藝術品一樣細細琢磨不同風格的版型優(yōu)勢，直到心中有數(shù)。
郭軍偉是紅豆集團的“草根明星”。高中學歷的他，憑著一手過硬的打版技術，在2008年全國紡織行業(yè)職業(yè)技能競賽制版操作比賽中一舉奪魁；如今，他不但是紅豆股份襯衫廠技術主管，還有了以他的名字命名的大師工作室。兩年前，他收了兩名大學生徒弟，眼下已經可以出師了。“男士襯衫的尺寸其實并沒有統(tǒng)一標準，有人肩寬，有人平肩，有人溜肩，脖子、腰身都有粗細，上身效果各不相同就難以盡善盡美。”郭軍偉一遍遍地叮囑徒弟，要讓每一件襯衫都像一件工藝品。
【背景】在紅豆集團內，像郭軍偉這樣的技能高手不在少數(shù)。王竹倩告訴記者，堅持創(chuàng)新、走向高端，不是一句空話，需要人才做支撐，“人才、平臺和投入是企業(yè)創(chuàng)新能力的三要素，沒有人才，平臺就成了擺設。”
紅豆大學是江蘇省經信委認定的省內首批企業(yè)大學，每個紅豆的員工都要修滿36學分，每周都排出了課程表，還通過各工種的技能比賽提高員工的實際操作能力。為了讓員工更有奔頭，企業(yè)還通過評選星級員工，不同星級給予不同補貼，星級高的還有機會晉升管理職位。
紅豆集團每年都會引進一些高端技術人員和顧問，與青島科技大學、哈爾濱工業(yè)大學等高校合作培養(yǎng)專業(yè)技術人員，與深圳清華大學研究院簽署合作協(xié)議等。江蘇通用科技股份有限公司研發(fā)中心負責人介紹，公司的一名博士正在哈爾濱工業(yè)大學的指導下，研究輪胎配方新材料的科研課題，培養(yǎng)成為博士后。實驗室里的技術能夠落地，企業(yè)也多了技術儲備。
“給力”的人才培養(yǎng)政策，也為企業(yè)帶來了創(chuàng)新熱潮。針對過去普通彈力面料起拱包、易變形的缺點，技術人員研發(fā)出了一種360度高彈力面料。研發(fā)團隊在小的設計細節(jié)上反復推敲、打樣、修改，歷時三四個月，終于開發(fā)出一種既有針織面料的特性，又有梭織面料外觀的產品，經緯向360度可拉伸，伸張率達79.2%（普通面料僅20%-30%），回彈率達91.8%，在市場上非常流行。