導(dǎo)語：站在國營工廠門口等棉紗的人們怎樣想象30年后的企業(yè)邏輯？轉(zhuǎn)型路上如何人財(cái)兩旺？群眾路線在外國也靈嗎？2016民營經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)發(fā)布會后，中國網(wǎng)中國政協(xié)頻道專訪紅豆集團(tuán)總裁周海江。
全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)總裁周海江
不是套話是真情
爺爺從手工作坊艱難起步，父親在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起的浪潮中抓住先機(jī)，紅豆企業(yè)的火炬專遞到周海江手中已是第三代。“感謝黨和政府”在周海江的心里不是套話。
8月25日，全國工商聯(lián)舉辦“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”發(fā)布會，全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團(tuán)總裁周海江受邀作為企業(yè)代表發(fā)表演講，這位教師出身的企業(yè)家從爺爺?shù)墓适麻_篇。
“我們?nèi)藥缀跞探?jīng)歷了新中國民營經(jīng)濟(jì)的誕生、發(fā)展、壯大，一路走來離不開黨和政府的關(guān)心幫助。” 周海江會后接受中國網(wǎng)中國政協(xié)頻道記者專訪，“1957年剛起步的時(shí)候，還算不上企業(yè)，是個(gè)手工作坊，發(fā)展很緩慢。”
周海江回頭看，上世紀(jì)八十年代已經(jīng)開始改革開放，但主要還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：那時(shí)候周海江剛剛從大學(xué)教師的崗位上辭職，“當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)服裝所用的棉紗往往今天僅夠今天用，明天所需的棉紗今天還不知道在哪兒呢，有錢不一定買得到。”于是企業(yè)派了很多人，到各個(gè)國營廠去等著，“國營廠有配量的時(shí)候給你點(diǎn)，你趕緊拿回來生產(chǎn)。”
周海江描述的情況在當(dāng)時(shí)不是孤例。“現(xiàn)在多好啊，中央和國家的政策都是扶持、鼓勵民營企業(yè)的，各級政府幫著你想方設(shè)法發(fā)展企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級。”周海江說，回頭看，我們的國家?guī)资赀M(jìn)步非常大，“所以說感謝黨和政府，經(jīng)歷過的人都知道這是真心話，我們民營是真正在國家的改革開發(fā)中受益的。”
即便這樣，紅豆還是抓住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的契機(jī)，讓那個(gè)手工作坊式的企業(yè)雛形，開啟了一個(gè)民營企業(yè)的新征程。
民營企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布會現(xiàn)場，很多人對周海江的演講深感共鳴。踩著共和國改革開放的脈點(diǎn)，中國民營經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)在很多領(lǐng)域的成就龍頭地位。去年，國家取消和下放311項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，徹底終結(jié)非行政許可審批，工商登記前置審批精簡85%，一系列舉措正在進(jìn)一步釋放民營經(jīng)濟(jì)的活力和空間。
周海江接受中國網(wǎng)中國政協(xié)頻道專訪
轉(zhuǎn)型不能等政府
“以前是短缺經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在政府開放了，壓力不再來自政府，而是市場；市場要求民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，這是企業(yè)要主動去干好的，政府不一定能幫得上這個(gè)忙。”
周海江認(rèn)為，轉(zhuǎn)型成不成功，主要不在錢，在于人。
紅豆集團(tuán)為了加速轉(zhuǎn)型升級，搞了個(gè)“百才工程”，引進(jìn)了100個(gè)高級工程師、海歸博士等高端人才，給予他們特殊待遇：有經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)高級人才年薪不低于25萬元，提供100平方米以上住房，一次性提供裝修安家費(fèi)10萬元，并積極解決其家屬工作、子女就學(xué)問題，還向一些高層次人才開放股權(quán)。
“這些高端人才帶動了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新水平，大大派上用場。”周海江為紅豆集團(tuán)的這項(xiàng)決策自豪。
紅豆集團(tuán)還建立了院士工作站、博士工作站，創(chuàng)建了紅豆學(xué)院，不同層次的員工都可在企業(yè)里提升自己，也助推企業(yè)向高科技領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級。
正因此，紅豆成為國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，中國服裝界唯一一家由國家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。也是紅豆集團(tuán)的主動突破，在經(jīng)濟(jì)形勢整體不景氣的背景下，2015年紅豆集團(tuán)稅收同比增長18.03%。
傳統(tǒng)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行又面臨陣痛，周海江開出的藥方是“實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變”：
從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變
周海江認(rèn)為，以往依靠廉價(jià)勞動力的粗放發(fā)展模式已經(jīng)行不通。突破用工瓶頸最有效的路徑，就是改變生產(chǎn)運(yùn)營模式，從獲取勞動力紅利向獲取人才智力紅利轉(zhuǎn)變，所以，必須從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。
紅豆集團(tuán)的做法是：“輸出管理、品牌等資源，將80%的生產(chǎn)外包，并推行嚴(yán)格的外包質(zhì)管機(jī)制。集團(tuán)則騰出精力做好設(shè)計(jì)研發(fā)、樣板工廠和市場終端，形成了千人研發(fā)團(tuán)隊(duì)、百家樣板工廠、四百家協(xié)作企業(yè)、三千家專賣店、四大系列連鎖品牌。”
從傳統(tǒng)企業(yè)向智慧型企業(yè)轉(zhuǎn)變
“智能化是趨勢，是優(yōu)化供給的方向。”周海江介紹，近年來，紅豆集團(tuán)一手抓服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“+互聯(lián)網(wǎng)”，做好智慧紅豆項(xiàng)目，包括智慧設(shè)計(jì)研發(fā)、智慧供應(yīng)鏈、智慧生產(chǎn)加工、智慧經(jīng)營管理、智慧產(chǎn)品、智慧零售等，快速向移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在全國范圍內(nèi)推出智慧門店和一批大型線下體驗(yàn)旗艦店；另一手抓紅豆電信等新興產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，紅豆以進(jìn)入移動電信領(lǐng)域?yàn)槠鯔C(jī)，2015年，紅豆電信在第四批獲得移動轉(zhuǎn)售牌照的企業(yè)中率先成功放號基礎(chǔ)上，進(jìn)軍智能設(shè)備制造領(lǐng)域。
從國內(nèi)企業(yè)向跨境發(fā)展轉(zhuǎn)變
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，積極推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，從本土向境外發(fā)展，對周海江而言，這是企業(yè)不斷提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)核心競爭力的好機(jī)會。
2007年，紅豆集團(tuán)積極響應(yīng)國家“走出去”的號召，在柬埔寨西哈努克港建立了總面積11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，搭建國際產(chǎn)能合作平臺，借助這個(gè)平臺，把中國國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”的意愿與柬埔寨當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性需求有效對接，也很好推動了企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級換代。
周海江（左一）接受中國網(wǎng)中國政協(xié)頻道專訪
群眾路線在國外
今年6月，柬埔寨最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)——西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)（簡稱“西港特區(qū)”）舉行盛大“百家企業(yè)入園”慶典，這個(gè)由紅豆集團(tuán)等中國企業(yè)聯(lián)合柬埔寨國際投資開發(fā)有限公司共同打造的投資東盟、輻射世界的平臺，目前已經(jīng)擁有入?yún)^(qū)企業(yè)102家，為柬埔寨當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)崗位1.4萬個(gè)，已經(jīng)開工生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到75家。作為西港特區(qū)的主要建設(shè)管理方，紅豆集團(tuán)在異國他鄉(xiāng)的投資開發(fā)獲得了初步成功。
這件事情受到習(xí)近平總書記的重視，2周前，周海江受邀參加中央推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作座談會，習(xí)近平特別叮囑周海江：“柬埔寨是‘一帶一路’上的重要支點(diǎn)國家，非常重要，要運(yùn)營好西港特區(qū)。”
實(shí)踐檢驗(yàn)，紅豆集團(tuán)和中國企業(yè)挑得起這副重?fù)?dān)。
自個(gè)說好不算好，柬埔寨當(dāng)?shù)厝说恼f法更可靠：與西港特區(qū)唇齒相依的默德朗鄉(xiāng)以前主要靠種田維持生計(jì)，全鄉(xiāng)人均年收入只有400美元。西港特區(qū)的建立，帶來了大量的工廠和工作，當(dāng)?shù)厝藦霓r(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楣と耍杖氪蠓岣撸l(xiāng)人均年收入提高到1000美元。默德朗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長孫大龍說，以前收入較低的時(shí)候，村民們飽腹都是問題，根本沒有錢供孩子讀書，隨著西港特區(qū)的建立，村民都到特區(qū)工作，收入的提高使得孩子的教育有了保障。以前當(dāng)?shù)厝艘苑N田為生，收入少，游手好閑，小偷小摸的事件很多，社會治安情況較差；西港特區(qū)的建立帶來了大量的工作機(jī)會，以前偷雞摸狗的事情也就隨之大大減少。
“‘一帶一路’工程要打造連心工程、民心工程，不光中國要贏，所在國也要贏；所在國不僅政府要贏，人民更要贏。正是西港特區(qū)牢牢扎根于百姓，得到老百姓的擁護(hù)，才讓我們獲得成功。總書記講‘一帶一路’要造福沿線國家和人民，這個(gè)精神對指導(dǎo)我們企業(yè)去海外做事情太重要了。”周海江告訴中國網(wǎng)中國政協(xié)記者，“無論一些國家的政黨如何斗爭，政權(quán)怎樣更替，人民群眾是任何一個(gè)政府都必須重視的，所以我黨的群眾路線，在建設(shè)‘一帶一路’工作中一樣是重要‘法寶’。”
周海江認(rèn)為，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作與經(jīng)濟(jì)全球化成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要趨勢的情況下，企業(yè)要獲得長足發(fā)展，必須堅(jiān)持共贏理念，將發(fā)展紅利惠及各方，實(shí)現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八方的共贏。（中國網(wǎng)記者 張寧銳 秦金月 北京報(bào)道）